MBA關(guān)注：為什么有些BAT背景的人不適合創(chuàng)業(yè)？
2016-06-14 13:17 | 太奇MBA網(wǎng)
管理類碩士官方備考群，考生互動，擇校評估，真題討論 點(diǎn)擊加入備考群>>“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)下比較火熱的潮流，尤其是現(xiàn)在多數(shù)90后，但是也有一些人大公司的人并不適合創(chuàng)業(yè)，我們先來看看大公司和創(chuàng)業(yè)公司的人才特點(diǎn)。
大公司人才特點(diǎn)：
1、分工細(xì)，比如產(chǎn)品，會分為B端和C端，C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗(yàn)、場景化設(shè)置、功能設(shè)置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產(chǎn)品整體邏輯框架;
2、具備點(diǎn)和線的經(jīng)驗(yàn)，缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專，但全過程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟，大的方向試錯已經(jīng)完成，你只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可，不會有機(jī)會去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問題;
3、通常沒有經(jīng)歷過公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然。就像一個人會開車和修車，
4、大公司流程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格，是一個相對封閉的作業(yè)環(huán)境，在當(dāng)中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩?。到了?chuàng)業(yè)公司的開放水域，沒有規(guī)則，沒有先例，多數(shù)需要重新適應(yīng);
5、起點(diǎn)高，平臺大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見;
6、習(xí)慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;
7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;
8、穩(wěn)定感較強(qiáng)，對于風(fēng)險和變化認(rèn)知不充分;
創(chuàng)業(yè)公司人才特點(diǎn)：
1、一專多能，往往如果是產(chǎn)品，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計到原型，再到UE、UI一把抓，沒準(zhǔn)還要懂點(diǎn)技術(shù);如果是技術(shù)，那就前端、后端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線、機(jī)房也得自己搭;
2、條件永遠(yuǎn)沒有齊備的時候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定;
3、錢是短板，通常對于運(yùn)營、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題;
4、產(chǎn)品方向沒有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點(diǎn);
5、要求的成長速度極快，如果你真能干，半年之內(nèi)躍升兩級是常事;
6、肯玩命，加班是常態(tài)，Owner心態(tài)很重要;
我們常說，天使投資投的主要是人。所以看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景成為判斷要不要投資一個項(xiàng)目的依據(jù)之一。
確實(shí)，早期項(xiàng)目，尤其是天使投資前，沒有什么數(shù)據(jù)可看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向也可能會調(diào)整，諸多變量中，唯一變化較少的是人的因素。只要人的素質(zhì)可以，適合創(chuàng)業(yè)，縱然以后出現(xiàn)方向調(diào)整，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，都有成功的可能。
所以，我們會看創(chuàng)業(yè)者的背景，是否有經(jīng)驗(yàn)，是否有人格魅力，是否有格局觀等。某種程度上，一些來自大公司，或者有著豪華背景的人出來創(chuàng)業(yè)會格外受青睞。
過去一段時間，一度流行一個說法，騰訊產(chǎn)品、百度技術(shù)和阿里運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動或者被忽悠出來創(chuàng)業(yè)。
但是，在和很多項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊了之后，我們發(fā)現(xiàn)，有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創(chuàng)業(yè)。
這要從他們從平臺剝離后暴露出來的短板講起。
1、“錦上添花”型。沒有經(jīng)歷過從0到1。
和這些項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊，問及過去的經(jīng)驗(yàn)，通常會說，我之前負(fù)責(zé)一個億級用戶的項(xiàng)目，通過哪個改進(jìn)讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細(xì)，在他開始負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯，基礎(chǔ)用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補(bǔ)補(bǔ)，錦上添花。
所以，這樣的創(chuàng)業(yè)者，沒有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點(diǎn)”和“線”，對“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長路徑，缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解?？梢藻\上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2、“埋頭執(zhí)行”型。很少做過單獨(dú)核心決策。
除開產(chǎn)品生命周期這個維度，從個人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執(zhí)行”型負(fù)責(zé)人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰(zhàn)略下進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)公司有很大差異。
我們常說，創(chuàng)業(yè)中，很多CEO是很孤獨(dú)的。孤獨(dú)大部分來自于需要一個人來做決定。無論是公司要轉(zhuǎn)型，決定拿一筆投資，甚至開掉一個員工，都需要個人來做決策。在一些特別時刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個決定?；蜃呦虺晒?，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個創(chuàng)業(yè)者有“殺手”氣質(zhì)。所以，只會做執(zhí)行，決策經(jīng)驗(yàn)少，也很難順利創(chuàng)業(yè)。
3、“打醬油”型。見過，沒真正干過。
相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒有成長到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項(xiàng)目，但多數(shù)都是“參與”，缺乏主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，從來沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷?；蛘哒f，做了很多項(xiàng)目，但沒有項(xiàng)目特別出彩。
這樣的人看起來的背景很豪華，但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現(xiàn)的情況是，見過很多產(chǎn)品的成長，但是真正讓其主導(dǎo)一個項(xiàng)目或者領(lǐng)域，很難Lead起來。說起來頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。
4、盲目自信型。低估創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng)，無論你是否創(chuàng)業(yè)，身邊總有一些創(chuàng)業(yè)成功的故事，而且越來越多的是你的同事，朋友，會發(fā)覺很多人的能力還不如你也能取得成功。這個時候很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動，或者其他朋友一鼓動，腦門一熱就辭職創(chuàng)業(yè)了。
人多半是“看見人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的心理準(zhǔn)備，以為創(chuàng)業(yè)比較容易，但是一旦創(chuàng)業(yè)事事變難。以為自己人脈強(qiáng)，資源廣，一旦創(chuàng)業(yè)之后，那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò)上的資源，突然間都不靈光了。
創(chuàng)業(yè)過程中，用戶增長、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng)業(yè)者喘不過氣來。心理落差開始增大，很容易放棄。
當(dāng)然，不適合創(chuàng)業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng)業(yè)，還是并不適合創(chuàng)業(yè)，這并不是一個粗暴地二元對立的關(guān)系。個體差異，需要單個分析，不能一概而論。
如果你覺得自己是符合以下幾種情況(最好兼具)的朋友，倒不妨一試：
1、欲壑難填型
如果你真的深刻領(lǐng)悟了某個族群或社會層面未滿足的需求，而當(dāng)前所有解決這種需求的體驗(yàn)又相當(dāng)之差。
換言之，解決這種需求本身就是個公開、公知的難題，而大多數(shù)人，對此沒什么辦法時，你可以一試。所以，盲點(diǎn)其實(shí)是不存在的，但痛點(diǎn)和頑疾，卻是你可能成功的唯一切入點(diǎn)，去滿足那些難滿足的需求，填平欲壑，就能成功。
2、產(chǎn)品牛逼型
如果你的確是產(chǎn)品牛人，又確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一個可搞定的巨大需求，那么你也可以一試。
能符合這一條要求的人的確很少，具體說，前提條件是：你不但做過產(chǎn)品，而且已經(jīng)基本構(gòu)思好能符合創(chuàng)業(yè)需求的下一個產(chǎn)品，在很多團(tuán)隊(duì)拿著一個外包開發(fā)并充滿Bug 的Beta 版到處忽悠投資時，成熟的產(chǎn)品(或者思路)其實(shí)是最難得的。
3、兄弟成群型
這類人其實(shí)是最少的，有的人可能就是天生的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，比如說雷軍，走到哪都會有真誠的擁躉和小弟;又比如，當(dāng)你還沒離開一個企業(yè)，你已經(jīng)是一群人的精神領(lǐng)袖，這樣的人，當(dāng)然可以出來創(chuàng)業(yè)。
無論創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創(chuàng)業(yè)成功的可能。但是，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，不是大多數(shù)人只要參與就可以成功的。即使是一個人適合創(chuàng)業(yè)，也不是說在任何時候創(chuàng)業(yè)都可以成功。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)始人具備各種能力，更要講究天時地利人和。創(chuàng)業(yè)需要努力，同樣也需要機(jī)遇和運(yùn)氣。
眼下，正在延續(xù)的資本寒冬猶如創(chuàng)業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng)業(yè)大潮，不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會知難而退，務(wù)實(shí)低調(diào)、能夠在各種資源匱乏依然能補(bǔ)足短板繼續(xù)向前的創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒚摲f而出。
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